12月25日，通達公司在五樓會議室組織各單位材料管理人員召開材料管理專題會議。會議由材料部經(jīng)理朱崇鋒主持，總經(jīng)理劉國楨參加會議并講話。
會上，材料管理部經(jīng)理朱崇鋒針對日常工作中出現(xiàn)的集體性錯誤、重復性錯誤問題，做了業(yè)務(wù)指導和培訓。總經(jīng)理劉國楨聽取了2015年材料管理工作匯報，充分肯定了一年來所取得的成績。他指出，材料管理工作在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，是成本控制的重要內(nèi)容，是每項工程質(zhì)量的保證，它關(guān)乎一個單位的效益，更關(guān)乎整個公司的發(fā)展。他要求，每位材料管理人員要盡心盡力、恪守職責。一是嚴格按照工程施工預(yù)算，計劃好材料、機械的節(jié)點控制，擺在案頭，不斷糾偏，做到游刃有余。二是充分利用物料驗收系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)，不斷探索其他現(xiàn)代化管理模式，做到解放人力的同時，實現(xiàn)管理風險的轉(zhuǎn)移。三是要在現(xiàn)代化管理手段的基礎(chǔ)上，通過整體學習、借鑒學習、交流學習的方式，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，使材料管理工作再上臺階。四是必須保證原材料的規(guī)格、質(zhì)量符合要求，做到成品料不合格率為零。最后，參會人員展開交流和討論。
