2016年12月10日、11日,“濟南通達—神州英才計劃運營管控特訓營”培訓成功舉辦，參加人員為公司中層以上管理人員及總部部分職工，共計50人參加本次培訓。
本次課程由神州英才山東公司王恭朝、王海濤兩位講師主講，王恭朝老師首先幫助大家做了系統(tǒng)的回顧，針對我公司的管理實際，圍繞“如何成為戰(zhàn)略管理者”“全面績效管理”兩個模塊并詳細闡述了如何通過提高中高管的運營管控能力，如何把戰(zhàn)略、機制、文化、團隊做好，最終達成績效，完成公司的總體戰(zhàn)略目標。王海濤老師針對“4R運營管控模式”“管理溝通游戲”“月計劃輔導訓練+質(zhì)詢會模擬召開”三個模塊，闡述了“4R運營管控系統(tǒng)”是一種簡單實用的管理方法，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力的制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使公司能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓公司的執(zhí)行力理念落地。
通過兩天理論加實踐的系統(tǒng)學習，大家對通達公司的未來充滿信心，受訓的各單位負責人紛紛表示回到本單位后要將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)訓給職工，讓大家都能成為一個優(yōu)秀的管理者和執(zhí)行者。
總經(jīng)理發(fā)言
王恭朝講師授課
劉總小組發(fā)言
頭腦風暴會
小組討論
小組討論
模擬質(zhì)詢會
高層領(lǐng)導質(zhì)詢
公司高層與講師合影
