3月7日，公司在五樓會議室召開2019年管理研討會，中層正職以上管理人員參會，會議由公司書記王秀林主持，公司總經(jīng)理劉國楨出席會議并講話。
會上，公司總經(jīng)理劉國楨宣講2019年度戰(zhàn)略及管理工作重點，企管部經(jīng)理張鋒宣讀各單位KPI指標，參會人員分組就成本管控、項目管理系統(tǒng)的如何更好的發(fā)揮費用管控作用、標后預算的管理、公司培訓工作以及全年重點工作等內容展開討論，各小組組長依次匯報討論結果，各分公司、部室進一步明確了目標任務，并闡述了工作思路和相關措施，公司總經(jīng)理劉國楨就此次會議進行了總結，公司管理顧問曹敬威對如何更好的做好企業(yè)管理給出了建議。
公司總經(jīng)理劉國楨的宣講，從國企政策產業(yè)調整、資質和執(zhí)業(yè)、企業(yè)之間組織管理水平的差距、企業(yè)愿景及定位、組織架構重新調整、公司年度總目標、健全企業(yè)管理開展的兩項活動、公司管理的重要抓手8個方面，分析宏觀形式，深入查找不足，重溫規(guī)劃目標，梳理機構設置，明確年度目標，部署全年工作。
會議最后，總經(jīng)理劉國楨要求，我們要緊抓行業(yè)發(fā)展的黃金期，加快轉型發(fā)展的腳步，提升管理層對下“賦能”的能力，加大人才儲備力度，強化執(zhí)行力，促進制度落實，整風肅紀，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
參會人員
公司總經(jīng)理劉國楨講話
公司書記王秀林主持會議并組織討論
第一小組進行討論
第二小組進行討論
第三小組進行討論
