8月3日，公司召開2022年半年經(jīng)營工作會議，傳達學(xué)習交投集團上半年經(jīng)營分析會會議精神，全面復(fù)盤上半年工作，剖析研判內(nèi)外部形勢、部署下半年重點工作，確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上人員參加會議。會議由黨支部副書記、副總經(jīng)理隗景富主持，公司黨支部書記、總經(jīng)理王秀林出席會議并講話。
會議首先分析上半年公司經(jīng)營管理情況，公司總經(jīng)濟師隗元喜、副總經(jīng)理柴艷分別就公司經(jīng)營情況、財務(wù)工作情況進行匯報。會議聽取了人力資源、安全、工程工作的開展情況，事業(yè)部代表、國省道工作專班、事業(yè)部總經(jīng)理作半年經(jīng)營分析匯報并表態(tài)發(fā)言。
公司總經(jīng)理王秀林對公司在疫情沖擊、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻、市場競爭激烈的形勢下所取得的上半年工作成果進行充分肯定，勉勵大家樹立戰(zhàn)斗意志、鼓足精氣神，順應(yīng)改革趨勢，轉(zhuǎn)換思維，著力提升核心競爭力。他指出：
一要通過管理升級提效賦能。加強員工職業(yè)培訓(xùn)，提升工作效率。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，績效為核心的利益機制，淘汰落后，鼓勵進步。推進精細化管理，全面激發(fā)員工活力和企業(yè)內(nèi)生增長動力。強化組織保障，培育高質(zhì)量的人才隊伍，為人才成長提供想做事、能做事、做成事的政策和制度環(huán)境。
二要保持穩(wěn)定，守好企業(yè)大局。多措并舉，及時消除各類隱患，防范化解各類風險。要有為民服務(wù)的國企擔當，以員工為中心，用心用情用力為員工排憂解難，認真回應(yīng)員工的合理訴求。
三要繼續(xù)發(fā)揮拼搏實干的通達精神。全體通達人艱苦奮斗、拼搏實干才換來了今天的發(fā)展局面。面對嚴苛的市場環(huán)境，唯有堅守和發(fā)揚通達拼搏實干的精神特質(zhì)，通達才不會倒下。
四要把工作當成事業(yè)。管理者要埋頭苦干，心系公司，心系職工，處處表率；生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本全程管理、全程參與；以通達為榮，宣傳通達形象，講好通達故事，維護通達利益。
他強調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧好改革創(chuàng)新與生存發(fā)展，穩(wěn)中求進、千方百計推動下半年各項工作。
一是搶進度。要拿出必勝的精氣神，全力保進度?？朔冯y情緒，主觀全力以赴。
二是控成本。創(chuàng)新機制激勵作用，激發(fā)控制成本主動性。高效工作，提升效益。
三是守底線。嚴守安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉政高壓線，下沉管理，毫不放松。
四是追欠款。加大回款工作的力度，保證公司現(xiàn)金流。
五是樹信心。打起精神，理清思路，不被困難嚇倒，不被問題擊垮，樹立必勝信心。
下一步，公司將錨定全年任務(wù)目標不放松，以時不我待的氣勢，只爭朝夕，齊心協(xié)力，保項目進度、保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定，保證年度任務(wù)目標的全面完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
