2月12日，公司一屆二次職工代表大會暨2022年度工作會議順利召開。會議深入貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實集團戰(zhàn)略部署，回顧工作，分析形勢，謀劃發(fā)展，動員全體干部職工凝心聚力、砥礪奮進，努力推動各項工作邁上新臺階、實現新跨越，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
交投集團總經理劉國楨出席會議并講話。公司總經理王秀林作了題為《狠抓制度落實 實現管理效益提升 凝心聚力推動公司高質量發(fā)展》的工作報告，副總經理隗景富作職工提案解答報告，副總經理李濤宣讀表彰決定，財務部經理呂相飛作工會經費審查報告。公司領導班子出席會議。
本次會議嚴格落實疫情防控政策要求，采取“現場+視頻”形式，通過數字化保障圓滿完成各項議程。公司職工代表、中層管理人員、各單位負責人、重要崗位人員參加會議。
總經理王秀林從七個方面總結了過去一年公司的各項工作，一是聚焦主責主業(yè)，夯實發(fā)展基礎；二是聚焦項目管控，提升經營質量；三是聚焦提質增效，提升運營效能；四是聚焦風險防控，提高應對能力；五是聚焦技術創(chuàng)新，激發(fā)內生動力；六是聚焦人才建設，助力長遠發(fā)展；七是聚焦黨建引領，賦能高質量發(fā)展。
他指出，2022年總體工作思路是，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持現代企業(yè)發(fā)展方向，全面貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，以“管理效益提升年”為主題，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，確保公司穩(wěn)健運行，向好發(fā)展；堅持聚焦安全運營，切實抓實抓牢安全穩(wěn)定各項工作，夯實發(fā)展基礎；堅持聚焦效益提升，持續(xù)瞄準管理、創(chuàng)新、改革和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；堅持聚焦控制風險，全力以赴抓好項目建設，蹄疾步穩(wěn)實現項目提檔升級。
他強調，要突出抓好六方面共21項工作，一是注重市場為先，全力提升經營管控能力，高標準打造優(yōu)質標桿工程，提升企業(yè)形象。二是注重高效建造，全面提升項目管理能力，提升項目履約水平，提升項目綜合效益，強化質量底線管控，筑牢安全生產防線。三是注重創(chuàng)新驅動，全力提升發(fā)展動能。推進數字化轉型，提升技術水平，全力提高運營質量。四是注重效益提升，全力提高運營質量。開源增收，降本增效，系統(tǒng)管控，實現新突破。五是注重文化建設，全力提升價值認同。堅持以奮斗者為本，讓實干者實惠，持續(xù)艱苦奮斗，使文化建設為企業(yè)的發(fā)展助力。六是注重黨建引領，全力提升黨建品質。不斷加強黨的建設、人才建設、作風建設，為公司高質量發(fā)展提供堅強支撐和不竭動力。
會上，公司總經理王秀林與各事業(yè)部總經理、公司總經濟師簽訂2022年度工作目標責任書，部分單位、部室作表態(tài)發(fā)言。職工代表表決通過了各項報告。
交投集團總經理劉國楨發(fā)表講話，提出四點要求，一是堅持聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做優(yōu)工程建設主力軍；二是確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強人才保障；三是深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加速將創(chuàng)新成果轉化為經濟效益；四是做卓有成效的管理者，促進企業(yè)發(fā)展，產生效益成果。
